更新:2019-04-11     被浏览:
杨秀芳 ( 46岁 , 男 , 编号:11 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 温州
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求职意向
  • 工作职能: 生产总监 生产经理/车间主任 副总经理/副总裁
  • 意向岗位:副总
  • 从事行业:生产/营运/采购/物流
  • 工作地点: 温州  浙江  湖南  湖北 
  • 期望薪资: ¥25000-35000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:6年11个月
  • 2012.05- 2019.02
    浙江辉伦婴童用品有限公司常务副总
    工作职责:
    1、 全面主持公司生产经营和企业管理工作,协助各部门对计划的制定及实施和检查(如生产订单评审、生产计划制定与实施,交期与品质之保证等)。
    2、 制定并主导精益生产项目计划、实施,结果检查,并向董事会直接汇报。负责对公司资产的保值和增值,严禁资产流失。组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
    3、 定并落实公司的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度。牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。打造高效团队
    4、 向董事会和总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。负责拟定和实施公司生产经营计划和发展规划
    5、 能够熟练掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
    6、 负责组织和召开公司管理办办公会议和重要的行政工作会议,讨论并决策公司生产经营中的重大问题。。
    7、 协调各部门经理工作,定期召开会议,参加公司各部门例会,根据公司的意向指导单位工作方向。
    8、 综合协调处理企业各大部门、各种形式、各种类型的内外部日常事务。
    9、 在公司的授权下,审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
    10、负责组织研究、分析市场销售情况,及时组织调整生产计划和销售计划。

    体系维护:成功完成ISO9001质量管理体系换版工作(由08版本更新为15版本),确保了体系得到实际有效运行,实行了数据化管理和图表管理,利用报表真实反映了公司实际情况。改变了温州传统管理模式,也改变了单纯体系维护,ISO9001仅为证书获得的假象。2、完善了各项制度管理,建立了一支高效团队,完成了企业的“制度化、标准化、科学化、人性化”管理的基础建设,营造了良好的工作氛围。3、经营改善:A、主导公司进行精益生产,人均产值由10万元/月提升到50万元/月,生产直接人数直接由21人降为9人,实现了扁平化管理;B、成功导入ERP管理,解决公司多年未解决的问题。4、品质管理:①成立了品质专项改善小组,共解决多年未解决的重大品质问题45项,解决生产过程发生的重大问题38项,品质生产不良同比下降30%,直接节约品质损耗成本800万元左右;②成功导入数据化管理和图表报表管理,成功解决了前三项不良,将问题点充分暴露与展现,真正实现了全员品质管理;③Philips代加工电器产品,自合作以来,投诉率为0(未超过其设置的警戒线);5、实现了财务审批制度,杜绝了浪费、虚报、随意申报的现象。6、实现了人才梯队的培养,以能力为核心,以忠诚为前提,培养了一批忠于企业的人才储备队伍,现已完全胜任岗位职责要求。7、生产效率提升:成功导入计时定量绩效管理,装配车间效能提高30%。 8、主导公司形象改善小组,进行了公司整体形象改造,改善4个车间,改变以前乱、散、脏的格局,实现了规范的6S管理,获得客户一直好评。9、改变了公司以前存在的无序化生产模式,主导安全生产标准化和安全生产示范企业,一次性通过,任职期间,重视安全管理和规范操作,注重培训和宣导,重大工伤事故为零,年度工伤事故总损失小于500元。10、全面负责飞利浦婴童电器产品OEM,自2012合作至今,重大客诉为零。
教育经历
  • 1992.09-1995.07
    湖南益阳高等师范专科学校 体育委员
    大专学历 物理、电机技术专业
项目经验
  • 2018.05 - 2018.12
    精益生产常务副总
    项目描述: 以婴童用品电器产品之消毒器,进行生产模式改善,实施精益生产。
    目的:实施扁平化管理
    过程:改变传统式流水线作业
    结果:变革为工作台式+流水线配合生产模式
    目标:节约人力成本和提高生产效率,以适应大环境影响下的人力资源成本高、多批次,小批量生产
    项目职责: 1、主导项目的开展,规划与实施;
    2、导入数据化管理,进行分析和评估目标的达成
    3、部门沟通,培训和教育
    4、顺利过渡,公司全范围内推广
    项目业绩:
    1、生产效率提升:员工产值由10万元/人/月,提升到50万元/人/月;
    2、消毒器流水线由原来的21人,降为8人;
    3、成功实现扁平化管理,管理和员工挂靠,减少管理人员和等级;
    4、改变了传统生产模式,适当地导入了自动和半自动
自我评价
  • ①、评价个人专业技能特长、工作经验及未来职业发展方向:

    1、擅长组建、维护、管理团队; 经过多年的工厂运作管理,对人才的选择、人才的培训以及合理的运用人才有独特的眼光。 对高标准、高要求的团队建设及管理有丰富的经验。 对团队凝聚力、团队合作性有特别的改善经验。 2擅长工厂全面管理体系的运作,能将
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