更新:2019-01-21     被浏览:
宋先生 ( 42岁 , 男 , 编号:8 )
经验足 高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 温州乐清市
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求职意向
  • 工作职能: 副总经理/副总裁 行政经理/主管/办公室主任
  • 意向岗位:CEO/副总裁/副总经理/厂长/副厂长/管代
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 浙江  广东  福建  江西  上海 
  • 期望薪资: ¥20000-30000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:不限
工作经历 平均工作时长:3年10个月
  • 2015.02- 至今
    乐清中国.清畅电力设备有限公司常务副总经理
    一、在总经理的核心领导下展开工作对总经理负责,并组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;主管行政人事部、工程部、制造部、生管部、品质部、营销部的全面运营
    二、负责建立、健全厂部生产管理系统组织架构及各个岗位职责,完善各项规章制度,理顺厂部各部门工作相互间的配合关系和工作次序;
    三、负责组织制订和健全公司各种规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,并致力于不断提高公司的综合管理水平
    四、主持召开中、高层干部会议,协调各行政机构工作,发挥各职能部门的作用
    五、负责编制公司各项规章制度,如绩效考核KPI建立和实施,人力资源的分配,薪酬管理、员工手册、运行流程等制度及后勤食堂管理,规划厂内从点面整体面貌,做到持续推进持续改进。
    六、根据公司的发展目标与现况策划企业整体形象与激励办法,员工技能等级评定、5S评比、合理化建议、优秀员工、优秀团队。
    七、以公司确定的年度销售计划,制订各区域计划并跟踪落实,及时召开各阶段销售会议
    八、负责公司整体形象策划,并形成企业文化融入到日常运作管理体系中,不断提升公司形象及企业内部管理
    九、负责审批以公司名义发出的各类文件,报表;批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外部接待工作
    十、负责公司:生产、财务、采购、技质、行政、销售、物流等部门上交报表的审核;并将各报表汇总整理成当月报表报送总经理办公室。
    十一、建立并推行ISO9001公司的质量管理体系,并将第二方要求(如德力西 正泰 天正的供应商管理体系)编入ISO9001体系,使体系运行精简、又能符合顾客要求。
    十二、参与销售部日常管理工作,全面建立客户管理档案、销售台账、客户考评、客户拜访调整工作及资金回笼工作
  • 2010.03- 2014.12
    浙江上池铁芯厂任副总经理兼管理者代表副总经理兼管理者代表
    一、在以董事长的核心思想下展开工作并对董事长负责,把握公司营运境况及时汇报
    二、根据公司董事意图,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;
    三、协助总经理策划、建立公司人事行政管理制度,改革方案、改革措施。
    四、主导制定公司年度经营计划;主管行政人事、生产、制造、PMC、采购、品质、工程、财务、营销部的全面运营,组织、协调、并督导各部门主管领导的工作,全面落实公司各项年、季、月度经营指标及专案的推动。
    五、负责公司运作体系,团队建设与人力资源配备需求计划,绩效与薪资、环境与安全管理,并兼管品质部管理工作(利用数据统计方法建立公司一周品质分析管理平台),
    六、负责浙江正泰集团、天正集团、德力西集团、人民集团、环宇集团、上海良信对公司【绿色供应商(公司内部各职能部门管理能力)、现场整改与规范化管理】的综合考核及审核工作。及监督协调其它职能部门的管理工作,
    七、负责建立质量管理制度与流程、技术开发与模具管理制度及流程、生产运作流程,PMC(物控与生产计划)与流程、物流追溯与运发、销售与客诉、采购等运作体系与流程管理工作。
    八、对生产计划的实施管理,审批各车间具体的作业计划并检查和督促生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工序的衔接、设备的利用以及其它各生产要素的配置达到合理、有效性;
    九、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物控管理,控制不合理消耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生
    十、对供应商的筛选及考核,审核各个车间请购物料及PMC管理;
    十一、建立奖罚制度,每月各车间、班组批选优秀员工,月初召开全厂员工大会给予表彰奖励,全面推行“6S”管理,营造温馨快乐的工作环境,创造一个用事业留人,用待遇留人,用感情留人良好的工作环境;
    ◆在供应商审核方面经历过正泰集团、德力西集团、天正集团、人民集团、上海良信等电器公司的绿色供应商审核,并多次为多家企业策划现场整改提升方案及辅导通过绿色供应商审核。
  • 2006.07- 2009.12
    乐清宏尔达电器有限公司副厂长
    一、主管生产、品质部并兼任管理者代表;并负责生产计划和物料,生产成本管理进行跟踪管理;
    二、全面负责公司品质管理计划的落实和实施,监督与管理生产现场品质与跟踪。
    三、建立完善计量器具的管理与维护,实施完善的品质管理。
    四、在技术方面从模具验证、确认、产品确认、产品批量生产等产品流程的全过程的开发工作进行跟踪;
    五、体系导入、运行和维护并负责产品认证管理。
    六、全面主持公司内部各事务的监督与直线管理,及负责浙江天正集团、人民集团、德力西集团、长城集团对公司【绿色供应商(公司内部各职能部门管理能力)】的综合考核及审核工作。
  • 2004.02- 2006.12
    浙江天正集团生产科副科长
    一、组织建立和完善生产指挥系统,根据公司方针目标,编制年、季、月主生产计(MPS),并贯彻实施,检查生产工作,确保生产任务的完成。
    二、负责建立、健全生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作次序,做好部门间工作的沟通与协调。
    三、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物流管理,控制不合理消耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生
    四:统筹策划生产计划-生产组织-生产过程控制-生产异常处理-出货清单各阶段的具体工作。
    五:对物品采购的审核-物料检验及标识-原材料入库-库存管理及标识-生产物料的收/发/退/补/及盘存进行全面监督与控制
    六:主持、组织各部门主管及相关人员的生产例会,检讨生产异常问题及落实解决、预防措施、及制定阶段性作业计划。
    七:协调各生产部门的接口工作及人力、生产资源的分配。
    八:负责生产设备、工艺装备、工位器具的维护保养及环境控制,建立管理台账,做好各项统计工作。
    九:负责公司产品防护的总体管理和控制工作及产品加工周转过程的防护工作,并在生产过程中做好产品标识,保护好检验状态标识。
    十:负责公司产品标识和可追溯性工作。
    十一:参与公司合同评审、合格供方评选、技术质量攻关等活动。
    十二:负责编制生产管理制度的编制、送批、并组织实施。
    十三:定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题,全面展开“5S”管理。
教育经历
  • 1994.09-1997.06
    新余市渝州电子科技学院 学员
    中专学历 人力资源管理专业
  • 1991.09-1993.06
    新余市渝水区珠删中学 学员
    高中学历 文科、理科专业
培训经历
  • 2017.03 - 2017.05
    北京中联天润认证中心培训IS09001:2015、ISO14001、OHSAS18001三体系
    1、基础知识 2、ISO9001:2015质量管理体系要求的理解与实施 3、ISO9001:2015环境管理体系要求及使用指南 4、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求 5、管理体系认证的基础知识
  • 2013.06 - 2013.08
    北京中联天润认证中心TS16949
    ISO/TS16949体系简介 2、ISO/TS16949过程方法简介 3、体系的特殊要求 4、五大手册简介 5、审核及技巧
  • 2010.09 - 2010.12
    温州瀚德职业培训学校职业经理人
    1、组织结构与战略管理 2、企业营销管理 3、企业信息管理 4、企业生产运作管理 5、企业人力资源管理 6、企业财务管理 7、经济法规
  • 2010.05 - 2011.04
    浙江正泰、天正集团绿色供应商管理
    1、企业总体概况 2、订单管理 3、技术管理 4、采购管理 5、生产管理 6、设备/模具管理 7、质量管理 8、仓储管理 9、持续改进 10、安全/健康/环境管理
  • 2009.04 - 2009.05
    北京中大华远认证机构ISO9001:2000
    1、体系标准的发展概况
    2、体系标准的内容
    3、基本知识简介
    4、推行的一般步骤
    5、质量管理体系的审核
  • 2008.05 - 2008.06
    键锋企业管理短训精益生产管理培训
    1、精益生产基层倡导
    2、精益生产中高层倡导
    3、精益生产实战演练
    4、精益管理在服务业中的应用
    5、全员生产保全(TPM)
    6、防错法(Poka- Yoke)
    7、快速切换(SMED)
    8、价值流图析(VSM)
    9、JIT与看板管理
    10、单元(CELL)生产模式
    11、单件流与拉动式生产
    12、5S/6S/目视管理
  • 2007.01 - 2007.03
    深圳弘熙管理顾问有限公司人力资源管理
    人力资源规划;
    招聘与配置;
    培训与开发;
    绩效管理;
    薪酬与福利管理;
    劳动关系管理。
    劳动经济学;
    劳动法;
    现代企业管理;
    组织行为
  • 2005.05 - 2005.07
    建峰管理技术培训学校6S生产管理
    整理、整顿、清洁、清扫、安全
其他信息
  • 标题: 个人特长
    一:熟悉大、中、小型制造加工业企业生产运作流程,能独立指挥、组织生产各环节运作。擅长能根据企业实际情况制定适用、操作性较强的公司运作生产系统流程。
    二:能运用QC手法、FTQ统计分析,改进制程生产能力,熟悉全面质量管理TQM、ISO9000系列,“6S”运作、JIT精益生产、5MIE、PDCA、目标分解、各部门看板等管理手法。
    三:有现代企业管理概念,有丰富的企业实战管理经验,能制定公司各部门,各岗位职责,对工作流程编制、推行、维护、规范化作业与作业现场管理、有着扎实的管理经验。擅长采用“以制度为依据”之原则,对人员进行管理与绩效考核
    四:本人有二次主持建立新厂的实践经验,对建立企业文化、健全和维护企业制度有丰富的经验,是指导和带动企业内各系统运作的实战型人选,力禀于“以厂为家、工作就是事业”的工作理念。
    五:善于运用“数据贯穿始终、持续改进”的管理模式,以“计划、目标”为主线,以“目标分解”为导向,对物流损耗、生产效率、产品质量、生产资源进行有机整合与控制,从而降低及控制生产成本。

    六:能根据公司的实际销售情况,合理建立”销售预测、采购预测、生产预测”制定适用、操作性较强的生产计划流程,及物流管理程序各环节操作规范与管理制度,对物流需求计算,采购管理、应商管理、仓储管理、安全库存建立、物料的收发、补退、标识、保管、防护、存放、记录、盘存、盈亏、有独到之见解。
    七:善于制订公司各种标准化、规范化、制度化、目视化管理看板,针对各大部门的管理和控制,制订标准化流程手册、管理制度程序标准化工作手册、质量标准化工作手册、并能对各级人员进行各类相关培训。
    八:对企业具体如何管理、运营、发展涉及到的所有方面,具体包括:企业管理、运营、人事、行政、制度、文化、营销、培训等有实战性运营
    九:本人为人亲和宽容,善于沟通,能利用制度与“人性化管理”相结合,将执行力充分发挥。
    本人从事管理工作15年以上,历任基层的检验员、仓库保管员、生产线组长、车间主管、部门主管、公司决策层,对企业全面管理有着深厚的运行基础
自我评价
  • 对事物有敏锐的洞察力;能很好得与人沟通;具有团队合作精神;对负责的工作会付出全部的精力和热情,制定慎密计划,力争在最短的时间内将目标达成;喜欢挑战;能在较短的时间内适应高压力的工作
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